經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多年輕人已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)上買藥，這部分顧客大多集中選擇連鎖店網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)或其O2O平臺(tái)。這種改變讓單體店在在同行競(jìng)爭(zhēng)中十分不利。

商品進(jìn)價(jià)劣勢(shì)明顯。這次疫情讓老張明顯感覺(jué)到商品進(jìn)價(jià)問(wèn)題。針對(duì)行業(yè)緊俏商品，傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)公司優(yōu)先滿足大中型連鎖藥店需求。要命的是這種趨勢(shì)被帶到后疫情時(shí)期供貨中，常供商品較大中型連鎖優(yōu)惠力度也在降低。重點(diǎn)廠家在這點(diǎn)上的優(yōu)惠傾斜更加明顯，各種拉銷活動(dòng)不說(shuō)，線上線下互動(dòng)讓利頻繁。單體店只能無(wú)奈地看著。

再次同行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著大型連鎖藥店們攻城略地，其資本和采銷兩端優(yōu)勢(shì)開(kāi)始發(fā)力。單體店大部分被擠出城市中心的一線黃金地段，甚至二三線地段也岌岌可危。很多單體店同行鑒于房租和人力成本，往往一遷再遷地選擇城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村開(kāi)店。

隨著醫(yī)藥改革深入，藥店進(jìn)銷存的時(shí)代來(lái)事來(lái)臨，原來(lái)靠醫(yī)保藥品價(jià)格差的盈利模式逐漸式微，單體店在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上線下融合等行業(yè)熱點(diǎn)，基本上處于看客地位。

更加麻煩的是他們還沒(méi)有連鎖藥店的制度化管理、人員培訓(xùn)制度和機(jī)制、采銷兩端的規(guī)模化和制度化等基礎(chǔ)配置，等于還沒(méi)有完成工業(yè)化營(yíng)銷模式就要跨進(jìn)去跟互聯(lián)網(wǎng)化的連鎖藥店同行當(dāng)場(chǎng)PK。