不少醫(yī)院都有這樣的疑問：我們已經(jīng)上了系統(tǒng)了，還有必要再上一套醫(yī)藥管理系統(tǒng)嗎？其實(shí)，醫(yī)院系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理方面比基礎(chǔ)等系統(tǒng)更有優(yōu)勢。

 

1、構(gòu)建供應(yīng)鏈平臺

奧林軟件管理系統(tǒng)以醫(yī)院耗材物流配送系統(tǒng)為核心，依托第三方物流企業(yè)，針對醫(yī)院耗材管理特點(diǎn)，構(gòu)建針對醫(yī)院耗材管理的一體化、智能化、精細(xì)化綜合服務(wù)。將生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和醫(yī)院三方供應(yīng)鏈聯(lián)系起來，構(gòu)建耗材供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的可視化、系統(tǒng)化和信息化管理。

2、信息統(tǒng)一準(zhǔn)確

實(shí)現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一的物資編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類管理。提高收費(fèi)、消費(fèi)、庫存、統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，打破對外合作信息交流的標(biāo)準(zhǔn)壁壘。

3、有效的供應(yīng)商監(jiān)管體系

系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，建立從供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)入和維護(hù)到供應(yīng)商評價(jià)的有效監(jiān)管體系。做到對供方與供應(yīng)物資對應(yīng)的證照管理，建立預(yù)警機(jī)制和業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，確保物資使用安全。

4、請領(lǐng)請購一體化

實(shí)現(xiàn)請領(lǐng)請購一體化，方便臨床科室使用。各科室使用SPD系統(tǒng)后，可以直觀形象地選擇所需物品，也可以通過其“常用物品”或預(yù)設(shè)的“各科用品包”，快速訂購所需物品。新的請領(lǐng)請購整合模式簡化了使用部門的復(fù)雜性，使需求能夠準(zhǔn)確、迅速地下達(dá)，從而提高了物資管理的總體效率。

5、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互

與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互。醫(yī)院SPD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過電子訂單、條形碼等現(xiàn)代自動化技術(shù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺與供應(yīng)商進(jìn)行互動，從而提高采購效率，降低采購成本。

6、全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理

通過實(shí)施SPD系統(tǒng)的閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)了從部門需求、計(jì)劃采購到病人消費(fèi)的耗材全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理，提高了質(zhì)量和保障效率，優(yōu)化了流程，有效填補(bǔ)了管理空白。

7、強(qiáng)化成本控制

可收費(fèi)的衛(wèi)生材料與HIS或ERP收費(fèi)關(guān)聯(lián)，通過科室收入與消費(fèi)的實(shí)時(shí)比例控制總額，有效監(jiān)控各科室的不合理消費(fèi)。醫(yī)院SPD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對臨床大量使用的不合理材料和辦公用品等消耗品的定額管理，強(qiáng)化了成本控制意識，對科室領(lǐng)用申請的源頭進(jìn)行了事前有效成本控制。