盡管大量的項目管理人員學習并掌握了項目管理等知識理論，但是在項目管理過程中，管理工具不好用等仍然存在眾多困擾，眾多項目管理者并不清楚項目管控的核心有形對象？看不到，摸不著給整體項目管理帶來巨大風險。醫(yī)藥管理系統(tǒng)

項目研發(fā)團隊管理需要重點注意：

項目全過程管理：

      需要對項目的目標、全過程計劃跟蹤、總結報告、研究數(shù)據(jù)及研究文件、問題與風險管理和全過程的質量管理等。每一個項目的歷史信息必須得到清晰的保存。要做到項目全過程的歷史隨時清晰可見。

      醫(yī)藥項目周期漫長，人員變動等等因素，輕則影響進度重則影響質量，各種因素都最終會決定項目成敗，對于項目過程管控，項目團隊必須要做到清晰的項目全生命周期過程中檔案的儲備，實現(xiàn)人員變動零交接和新人員一鍵式交接的管控程度，從而全面規(guī)避項目全生命周期過程管控風險。

為您帶來益處

1、減少各級人員管理工作量，操作簡單方便，人員不排斥，上線速度快，7天即可上線；

2、節(jié)約精力，提升效率，降低成本和風險，提前預知，防患未然；

3、多方伙伴互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)融合合作模式，提升訂單量和綜合效益；

4、離職人員零交接，把人員變動的影響降到最低；

5、減少各種不必要的會議，節(jié)約大量的時間；

6、管理規(guī)范先進，利于引進人才及人員穩(wěn)定；

7、零信息后門，數(shù)據(jù)和文件永遠在自己手里，更安全；

8、醫(yī)藥專業(yè)智能化服務商，醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈功能靈活選擇擴展，一套系統(tǒng)解決所有問題。